R-Consulting総合コンサルティングのフランチャイズ本部構築支援の概要は下記の通りです。


フランチャイズ(FC)本部構築支援

R-Consulting総合コンサルティングのフランチャイズ(FC)本部構築コンサルティングは、代表の大木ヒロシ自らがフランチャイズ本部を構築し経営者として成功に導いた実績と、最新のフランチャイズ・ノウハウの蓄積により、成功するフランチャイズシステムの構築をご支援いたします。


<フランチャイズビジネスは不況期がチャンス>


自社のビジネスモデルをフランチャイズ化することで企業成長を早めたい、収益を大幅に伸ばすために、フランチャイズ化をお考えなら、今はチャンスかも知れません。


団塊世代を中心に退職する方が急増しています。
60才での退職を迎えた方の多くが、後5年から10年程度は仕事をしたいと考えています。
しかし、最近の状況では再就職の道は極めて少ないというのが現状です。

仕事はしたいが仕事が無い人が急増しているという訳です。
そうした中の一部に独立開業を目指す方がいます。

団塊世代の退職金合計は60兆円を超えるといわれます。
個人といえどフランチャイズの加盟者としての可能性はかつてない程に高まっているといって良いでしょう。


他方で、多くの企業が業種・業態が経営環境の激変のなかで事業変革が進めざるを得ない状況です。
建設・建築業などでは既存事業では経営的に将来性を見込めず、新たなビジネスを求めるというケースが急増しています。


個人のレベルから企業レベルまで新たな事業化の手段としてフランチャイズに関心を寄せる方が急激に増加しています。
今、フランチャイズには大きな波が寄せている可能性はあります。
さて、フランチャイズとは貴方の優れたビジネスモデルを定型化することで、そうしたビジネスで開業希望のある第三者が難なく開業できる仕組ということができます。
それは、一方であなたの優れたビジネスモデルを優良な人材と資金を他に求め、事業の進展スピードを大きく上げるということでもあり、他方で、加盟料による初期収益とロイヤリティーによる安定的な収益のもとにもなります。
フランチャイズビジネスの基本はフランチャイザーすなわち事業本部とフランチャイジーである加盟者の双方が益するシステムでもあります。


私どもR-Consulting総合コンサルティング株式会社はフランチャイズ化にあたっては、そのビジネスのFC化への適正調査からスタートし、FC戦略構築、からマニュアルの開発まで、オールインワンでご相談に応じております。


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R-Consultingのフランチャイズ(FC)本部構築について

フランチャイズシステム(FCシステム)は、事業者にとっては、自ら投資せずに、オーナー(フランチャイジー)の投資で、大きく売上げを伸ばすことができるシステムです。ただし、自店舗(直営店)での経営が、既に軌道に乗っていることが条件となります。


フランチャイズ(FC)とは、「自らの商売を売るビジネス」であると言えます。従って、実際に成功していないビジネスを販売することは出来ません。フランチャイズを構築するためには、ある程度ビジネスを成功させた上でビジネスとして販売することが成功法と言えます。


また、フランチャイズシステム(FC)は訴訟問題が大きな問題です。これも、ビジネスを成功させるノウハウが不足しているうちにフランチャイズ展開を図ってしまい失敗する例も多々見られます。


将来的にフランチャイズ(FC)展開を視野に入れているのであれば、直営店展開時より成功スキームをマニュアル化したり、従業員教育のマニュアル化などを行っていき、効率的に成功ノウハウの蓄積と標準化を図る事が肝要です。


弊社では、将来のフランチャイズ(FC)展開を視野に入れた直営店戦略から、総合的に支援することでフランチャイズ本部の成功をお約束いたします。


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フランチャイズ本部構築コンサルティングの支援内容

*フランチャイズ(FC)パッケージの確立

■直営店舗のデータ分析や標準化への基礎作業を行います。
■本部理念体系の構築を行います。
■ビジュアルアイデンティティの構築。
■ターゲットと提供商品(サービス)の設定
■販売促進・ノウハウの確立
■商品関連供給システムの整備
■店舗設計および各種ハードの設定、標準化
■フランチャイジーの運営上の義務と機能を定義
■立地選定基準の設定
■標準店舗の経営シュミレーションの作成
■店舗開業までのフローと業務の標準化


*フランチャイズ本部体制の確立

■フランチャイズ本部事業計画の作成
■フランチャイズ本部の機能と組織の検討
■教育訓練機能の整備
■スーパーバイザー業務の規定


*契約書類および各マニュアル作成

■契約書、法定開示書の作成
■本部用各種マニュアルの作成
■加盟店用各種マニュアルの作成



*フランチャイジー開発

■フランチャイジー開発用ツールの作成
■開発方法の検討と開発計画の立案


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フランチャイズ本部構築支援のコンサルティング実績・事例

フランチャイズ本部構築支援のコンサルティング実績・事例をご紹介いたします。

■ハンバーガーショップのフランチャイズ本部構築コンサルティング
■コンタクト・メガネチェーン店のフランチャイズ本部構築コンサルティング
■くつ修理業のフランチャイズ本部構築
■その他多数

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フランチャイズ(FC)化相談


フランチャイズ(FC)化に関して、お気軽にご相談下さい。

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フランチャイズ(FC)化可能性診断


貴社より詳細にヒアリングさせて頂き、現事業のフランチャイズ(FC)化の可否を判定いたします。フランチャイズ(FC)化に適さない業種・業態の場合にはご支援をお断りさせていただくことがございますのでご了承下さい。

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フランチャイズ(FC)化顧問契約


弊社よりフランチャイズ(FC)化コンサルティングが可能な場合、ご支援内容の詳細企画書及びコンサルティングフィーのご提案をさせて頂きます。双方納得した場合のみ、フランチャイズ(FC)化顧問契約書を交わさせて頂きます。

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フランチャイズ化(FC化)までの事業計画書


顧問契約書を交わした後、早速フランチャイズ化までの事業計画書作成に着手いたします。フランチャイズ(FC)化までの道標となる、経営戦略立案、収支計画、資金計画、人員計画、などを含む事業計画書を作成いたします。

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現ビジネスの標準化


フランチャイズとは、成功ビジネスのノウハウ自体を販売することです。従って、現事業の成功要因の把握の為に、現ビジネスの棚卸しが必要です。標準化の過程を通して、ビジネス成功の肝を把握していきます。

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フランチャイズ契約書の作成


フランチャイズビジネスにおいて、フランチャイズ契約書の品質によりその成否が分かれると言っても過言ではありません。訴訟ビジネスとも言われるフランチャイズ。弊社では、フランチャイズに精通した専門家により、あらゆるリスクに対応できる契約書を作成致します。

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各種マニュアル化


現ビジネスの成功要因を分析し、下記マニュアル類として整備します。
・管理者マニュアル・事務処理マニュアル・本部への報告マニュアル・接客マニュアル
・販売促進マニュアル・加盟者研修マニュアル・販売員研修マニュアル・・・

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加盟パンフレット作成


加盟者募集にあたり、加盟パンフレット類を作成致します。加盟パンフレットは、ページ数が多すぎてもいけませんし、豪華すぎるものもふさわしくありません。フランチャイズ(FC)向けの適切なパンフレットを作成することが効果的な加盟店募集に繋がります。

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スーパーバイザー(SV)育成


加盟店を支援するスーパーバイザーの善し悪しが、フランチャイズの成否を決定づけます。従って、優秀なスーパーバイザー育成の採用から研修までを一貫して行います。

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フランチャイズ本部構築


おめでとうございます。いよいよフランチャイズ本部としての運営開始です。しかし、これからが本当の勝負です。ご希望に合わせて引き続き運営支援を行っていきます。

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